【MBA】TEAM OF TEAMS

<推薦図書12>

「TEAM OF TEAMS」

著者: スタンリー・マクリスタルほか

発行所: 日経BP社

あらすじ

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アメリカ精鋭部隊が、なぜ寄せ集めの

アルカイダ(イラク)に苦戦したのか?

常に変わり続ける環境のなかで、

勝ち残る組織の条件とは?

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ここから学べるMBAの原則

• 組織論(チームビルディング)

<結論>

小さなチーム×見守型リーダー=

勝ち残るチーム

①苦戦の要因

<イラクのアルカイダの強さ>

• ネットワーク化された組織
• スピーディーな攻撃
• リアルタイムに姿を変える

例えるとビリヤードの最初のショット🎱

白い球を強く突いて色付きの球の先頭に

ぶつけると、はじけるように転がっていく。

どこに転がるかは予測不能。

ビリヤードと違うのは、

アメリカ軍が到着する頃には、

既にアルカイダは散らばっていること。

居場所が掴めない相手じゃ、

精鋭部隊でも戦えない。

②命令型からチームへ

最大の障害は命令型組織。規模が大きく統率

された軍隊は、予測に基づいた計画実行には

適している。しかし、予測不能なアルカイダ

とは相性最悪😱

<足りなかったもの>

• 機動性
• 柔軟性
• 結束力
• スピード

<組織改革>

1.小さなチームで機動性と柔軟性アップ。

チームの中にさらに小さなチームをつくり、

気心の知れたもの同士が組めるように。

小回りのきくコンパクトカーのように、

入り組んだ市内を潜り抜けて現場へ。

変化に柔軟に対応できるように👌

2.徹底的な情報共有で結束力アップ。

組織の壁を壊し、全員が同じ情報を共有。

• 全体像が共有できる
• 互いの必要なものが分かる
• 決断が早くなる

互いに非難し合っていた戦闘員と分析官が、

手を取りあうように👏

3.権限譲渡で対応スピードを早める。

司令官は…

以前: チェスを指す人

現在: 農園のオーナー

つまり自分で指示はせず、雑草(組織内の障害)を取り除き、栄養(権限と情報)を与え、

ひたすら見守るということ。隊員1人1人が

責任感を持ち、その場で判断できるように💪

このおかげで予測不能だったアルカイダを

徐々に追い詰め、ついに14年にも渡る

長い戦闘任務が終わった。

<まとめ>

小さなチーム×見守型リーダー=

生き残る企業

次は次世代リーダー育成について。

次回、「起業家インタビュー！」につづく。